，肩膀一抽一抽的，哭得像个孩子。

这些天的压力、委屈、自我怀疑，全涌了出来。

她觉得自己很没用，很无能。

陈浩把百度交给她，她却管成了这样。

不知哭了多久，听到脚步声。

她赶紧擦眼泪，但已经来不及了。

陈浩站在书房门口，看着她。

他走进来，没说话，只是轻轻抱住她。

贾瀞雯靠在他肩上，眼泪又流出来了。

这次她没有压抑，任眼泪打湿他的衬衫。

陈浩什么也没说，只是抱着她，轻轻拍她的背。

哭了很久，终于哭够了。

贾瀞雯抬起头，眼睛红肿。

“对不起。”她说，“把你衣服弄湿了。”

“一件衬衫而已。”陈浩松开她，拿纸巾给她擦脸，“哭出来好点没？”

“好点了。”贾瀞雯小声说，“就是觉得自己很失败。”

“不失败。”陈浩在她对面坐下，“你遇到的问题，所有快速成长的公司都会遇到。

马云遇到过，马化腾遇到过，我也遇到过。”

“真的？”

“真的。”陈浩说，“我拍第一部电影时，剧组二十个人，我说什么是什么。

拍到第三部，剧组两百人，我也管不动了。

导演组、摄影组、美术组、服装组，各自为政，沟通成本巨高。

我也崩溃过。”

“那你怎么解决的？”

“找了专业的制片人。”陈浩笑了，“承认自己不是全能的，找专业的人做专业的事。

后来电影公司规模大了，我也管不过来，就请了ceo。”

他顿了顿：“所以你不必自责。

管理者不是超人，也需要学习，需要调整，需要帮助。”

贾瀞雯心里舒服了一些。

“那小团队自治，具体怎么做？”她问。

陈浩拿起笔，在纸上画图：“首先，确定拆分原则。

按业务特性，不要按功能。

比如核心搜索，按垂直领域拆，不要按技术模块拆。”

“小组长怎么选？”

“从现有骨干里选，给充分授权。

但也要有约束——明确的okr指标，定期的审查会议，透明的数据看板。”

“部门怎么转型？”

“从管理型变成服务型。”陈浩说，“技术部不再是技术管理者，而是技术服务平台。

他们负责建基础设施，提供工具，培训人才。

但具体业务怎么做，小

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